腾龙公司客服为你讲解王兴是怎么搞起美团的？

腾龙公司客服为你讲解王兴是怎么搞起美团的？王兴（Wang Xing）是中国互联网行业的连续创业者，也是美团的创始人。他的创业历程充满波折，最终带领美团从一家团购网站发展成为全球领先的生活服务电商平台。以下是王兴如何创立美团的关键历程：

1. 连续创业积累经验（2003–2010）

王兴在创办美团之前，已经尝试过多个创业项目，积累了丰富的互联网经验：

2003年：创办“多多友”（社交网站），未成功。

2005年：模仿Facebook，创立校内网（后改名“人人网”），成为中国最早的SNS网站之一。后因资金问题卖给千橡互动（陈一舟）。

2007年：创立饭否网（中国版Twitter），但因政策原因被关闭。

2009年：创立海内网（社交平台），同样未达预期。

这些经历让王兴深刻理解互联网产品、用户需求和政策风险，为他日后创办美团奠定了基础。

2. 发现团购模式，创立美团（2010）

2010年，美国团购网站Groupon兴起，王兴敏锐地意识到这一模式在中国的潜力：

2010年3月：王兴创立美团网，主打“本地生活服务团购”，口号是“每天团购一次，省钱又好玩”。

差异化竞争：

不盲目烧钱：在“千团大战”中，许多竞争对手疯狂砸钱打广告，但美团更注重精细化运营和现金流管理。

技术驱动：王兴重视技术，美团的后台系统、数据分析能力远超对手。

专注服务品质：严格审核商家，避免虚假折扣，提升用户体验。

3. 千团大战中胜出（2010–2013）

2010–2011年，中国涌现5000多家团购网站（如拉手网、窝窝团、大众点评等），竞争惨烈：

资本寒冬：2011年底，许多团购网站因烧钱过快倒闭。

美团策略：

控制成本：减少线下广告，专注线上精准营销。

地推团队：建立强大的线下地推团队，深耕商户资源。

融资能力：2011年获得阿里巴巴投资，后因战略分歧转向腾讯（2015年腾讯领投）。

到2013年，美团成为团购行业第一，市场份额超50%。

4. 拓展业务，打造超级平台（2014–至今）

王兴不满足于团购，逐步将美团扩展为综合性生活服务平台：

2013年：推出美团外卖，与饿了么竞争。

2015年：合并大众点评，成为“新美大”，巩固本地生活服务霸主地位。

2016年：进军酒旅（对抗携程）、打车（试水网约车）、新零售（小象生鲜）。

2018年：港股上市（股票代码：3690.HK），市值超500亿美元。

2020年后：发力社区团购（美团优选）、即时零售（美团闪购）等新业务。